湖北茶产业迎来千载良机铜绿山矾

今天，湖北茶叶的地位与其地理环境、历史文化极不相称，必须高屋建瓴，谋划一盘大棋，以承前启后，开创未来，快速实现‘茶翅高飞。

概览世界茶叶发展史，翻阅中国茶叶发展史，走过祖国的大好茶山，穿越湖北的崎岖茶道，领略山川的巍峨灵秀，上述的感叹更加强烈。更重要的是，湖北茶叶既有着含苞待放之魅力，又有着蓄势待发之壮丽，令人心潮澎湃，兴奋不已。

那么，湖北茶叶如何才能改变现有大局，成长具柄重楼为影响中国茶叶市场乃至左右世界茶叶市场的主力军呢？远卓品牌策划公司谢付亮认为，湖北茶叶正在迎来千载难逢的历史机遇，迫切需要三个北，即：找到北、进北京、创北斗，以顺利抓住千载良机。

*个北：找到北

找到北，即找到湖北茶产业的方向和定位。今天我这样来讲，不是说湖北茶叶没有找到方向，而是指现在的茶叶环境是千载难遇的，湖北茶叶需要找到一个崛起速度更快、耗费金钱更少、辐射效应更强、产生效益更多的方向。

湖北茶叶的历史不用我们来说，随便找一本古今中外的茶史典籍，你都可以看到与湖北茶叶有关贵定杜鹃的文字。关键是我们如何看待湖北茶叶的历史，如何审视湖北茶叶的环境，这个问题很重要。

我经常对茶叶主管部门的领导讲，决策者要站得高，及时抢占制高点，才可能有机会居高临下，拥有一泻千里的势能，实施高屋建瓴的品牌运作策略，让茶叶品牌的崛起之路势如破竹、势不可挡，坐地日行八万里，巡天遥看一千河。

那么，湖北茶叶如何做到这一点？谢付亮认为抓住以下三个关键点即可：其一，发现制高点、抢占制高点；其二，梳理现有资源，列出资源运用的顺序和关键环节；其三，开动脑筋，为资源开锋，找准柳叶水麻茶产业运作的突破口。

第二个北：进北京

北京是我国首都，也是我国的文化中心，这里用进北京代指湖北茶文化要迅速晋升为中国茶文化的新中心，进入中国文化中心，成为中国文化的新亮点。

我们在全国考察后发现，湖北是茶圣陆羽的故乡，亦有随州炎帝、神农等历史名人，文化资源十分丰富，湖北完全可以通过整合资源，在茶文化建设和推广上构建特色鲜明的新中心。

怎样做？远卓品牌策划公司谢付亮认为，决策者当观今宜鉴古，系统挖掘湖北茶文化，梳理湖北茶文化，提炼出一览众山小的特色，让湖北茶文化立即登上中国大舞台，乃至登上世界大舞台，激情高昂地唱出自己一系列一呼百应、应者云集的 主旋律、成名曲，这是湖北茶叶必须解决的问题。

为什么要强调舞台的重要性？我和张之闯先生在《点茶成金》一书中说：今天的人要成功，一样需要脱颖而出，登上足够大的舞台，例如，家喻户晓的赵本山多次表示‘央视是恩人，这不是谦虚，而是事实，实力再强的艺人也需要央视帮助自己名扬天下，同时，更重要的是要获得央视的‘权威背书。

再如，草根崛起的红人郭德纲，同样不会拒绝2013年央视春晚递来的橄榄枝，并且澄清说：我从来没说过拒绝上央视春晚这样的话。这就是舞台的魅力，舞台足够大，知道的人足够多，就越有可能进入消费者的大脑，拥有制脑权。

塑造茶叶品牌，振兴茶叶产业，也是一样的道理。谢付亮认为若没有足够大的舞台展示自己，品质卓越的茶叶就无法让消费者充分知道自己、了解自己，也就无法受到消费者的欢迎或钟爱。

试想，当消费者怎么都想不到你的茶叶品牌时，他为什么还要买你的茶叶？当消费者怎么都想不到你所处商圈、所属商超的时候，他为什么会买你的茶叶？再者说，当消费者怎么都搜不到你网店、找不到你的茶叶商城，怎么都没办法知道你的茶叶品牌时，他为什么会买你的茶叶？

所以，湖北茶叶必须高度重视舞台，要在找到北的前提下，想法设法让自己快速进北京，跳上大舞台，早日实现华丽转身，变身为中国茶文化的新中心，从而成功跨越茶叶品牌与经销商、消费者之间存在天然的鸿沟，影响中国茶叶市场乃至世界茶叶市场。

第三个北：创北斗

北斗，即北斗七星，常被当作指示方向和认识星座的重要标志。创北斗，是借指湖北茶叶要在找到北和进北京的两大前提下，打造一批强势茶叶品牌，从而在中国茶叶行业创造出湖北的北斗七星，形成聚合的力量，以新的姿态杀入中国茶叶市场，直挂云帆济沧海。 这里提及的茶叶品牌，既包括茶企品牌，也包括公共品牌，二者缺一不可，必须相辅相成，携手共进。

例如，资料显示，湖北省多样性的气候十分适合茶叶生长，其鄂西地区山峦叠障，四季分明，常年云雾缭绕，气候湿润，土壤肥沃，含有硒、锌等多种微量元素，古往今来，都是优质茶叶的出产地，亦是茶叶的主要产区之一。

再如，如今湖北省茶园面积10万亩以上的县市有20个，其中英山、恩施、竹溪、夷陵、五峰等县市的茶园面积均超过10万亩。结合远卓品牌策划公司在全国的茶叶运作经验，远卓团队在调研后发现，只要策略得当，湖北完全可以在找到北、进北京之后，迅速创造自己的北斗七星，组建自己的北斗舰队，与其他兄弟省份的茶叶品牌一同逐鹿中国，问鼎世界。

要做到这一点，谢付亮认为决策者必须高瞻远瞩、目光远大，在保障一定短期利益的基础上，确保茶叶品牌能够经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验，也要经得起时间、利润和社会的三重考验。例如，普洱茶、西湖龙井等都在不同程度上出现过危机，都需要在茶叶公共品牌的塑造上反思，如何才能经得起三重考验。

当然，必须重点强调，中国茶叶公共品牌的系统建设刚刚起步，中国茶叶企业也大多属于中小企业或小微企业，规模小、经验少，大多处于求生存、谋发展的初级阶段，因此，湖北各县市及众多茶企在塑造茶叶公共品牌时，除了借鉴《茶翅高飞》阐述的策略，减少弯路、降低品牌塑造成本之外，更要保障茶叶企业的短期利益，否则，皮之不存，毛将焉附，创北斗亦会化为泡影。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。中国茶叶行业欣欣向荣，湖北茶叶资源得天独厚，只要及时抓住三个北，边落实、边创新细柄柴胡，湖北就可以执茶叶市场之牛耳，快速抢占茶产业崛起的*时机，开创中国茶业新纪元，升级为左右世界茶业的强大力量。