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湖南日报高度评价中联重科混合所有制模式

湖南日报高度评价中联重科混合所有制模式 导读:　　为深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，重点阐释全会提出的系列新思想、新观点、新部署，湖南日报从12月2日起推出《让改革的旗帜高高飘扬?热点探析》大型系列报道，开篇就对混合所有制进行了探讨，并对 ... 　　为深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，重点阐释全会提出的系列新思想、新观点、新部署，湖南日报从12月2日起推出《让改革的旗帜高高飘扬?热点探析》大型系列报道，开篇就对混合所有制进行了探讨，并对中联重科的混合所有制模式进行了高度评价。

党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》为新一轮改革开放吹响了嘹亮的号角。决定指出：“积极发展混合所有制经济。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股。”

湖南日报在题为《混合所有制发展初试水》文章中指出，发展混合所有制经济，可以有效放大国有资本的带动力，激发国有企业的活力。中联重科的发展就是典型的案例。

当不少国有企业还在因体制不畅而挣扎于各种矛盾困境中时，中联重科通过锐意求变，制度创新，增强了发展的活力，在工程机械行业闯出一片广阔天地。

股权多元化是打造世界级工程机械企业的必由之路。中联重科的股权多元化也随着国际化进程与时俱进。

中联重科成立于1992年。到2005年，这家脱胎于传统国有科研院所的国资监管企业，虽然当年仍保持了60%以上的复合增长率，但同时也暴露出与市场化运作不相适应的各种矛盾：人浮于事、论资排辈、因人设岗……这家科研院所的“样板”面临着新考验。

为谋求大发展，2005年至2006年间，中联重科开始实行改制，确立了以“专业化、股份化、国际化”为方向的“裂变聚变”发展战略，将原有管理方式“打碎了重捏”。

也就是在那时， 联想控股的弘毅投资开始与中联重科接触，经过漫长的全球“选秀”之后，联想成为中联重科第二大股东。

2008年，中联重科再次携手联想控股，并联合华尔街的标杆投资银行、也是全球资本市场的风向标——高盛，以及米兰当地的曼达林基金共同出资2.71亿欧元，收购意大利工程机械企业、全球第三大混凝土机械制造商CIFA100%股权。

在经历2005年的改制、2008年收购CIFA、2009年定向增发中，弘毅投资在中联重科共投了近20亿元，成为中联重科第二大股东。

2010年初，中联重科通过非公开发行股票，让雅戈尔、中国人保、弘毅投资等获配股份;当年底，中联重科H股在香港联交所上市，包括高盛、索罗斯在内的国际顶级投行认购。

如今，中联重科已形成国有相对控股、股权多元化的格局。这样的股权结构，让中联重科在规范治理、科学化决策的发展进程中，实现了跨越式发展：由1992年的50万元注册资本金起步，到2012年底资产达到889.74亿元，实现净利润75.3亿元。

企业的稳健发展，让投资者权益得到保护，国有资产也实现了保值增值。作为中国内地资本市场的“分红送股王”， 中联重科的股东投资回报率处于行业第一、国内领先水平，而国有资产亦增值了900倍。

在推进经营者员工持股方面，中联重科也进行了有益探索，实行了高管和核心技术骨干团队持股，并取得明显成效。中联重科2005年引入管理层及骨干员工持股，激发了企业发展活力，到2012年底，中联重科资产额、实现净利润分别是2005年的21倍、24倍。

湖南省国资委主任吴志雄认为，大力发展混合所有制经济，将成为国有企业改革的主要方向。

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